上禾电子召开2020年年中经营工作会议

今天下午14时，“2020年中经营工作会议”在清远新城维也纳酒店二楼会议大厅召开，公司各销售部门经理、职能部门及相关部门参加了本次会议。会议由公司行政副总叶卫华主持，销售部门就2020上半年经营工作进行了汇报，全面总结了上半年销售业绩达成情况，并明确了下半年的销售目标和重点措施。

在会上，销售一部经理杨振寰与销售二部经理何海英就各自部门的业绩达成分别进行了详细的汇报，分析了面临困难和问题，提出了改进措施及实施策略。

在汇报的过程中，总经理甘海林，逐一进行了点评，首先肯定了两位部门经理汇报工作时，实事求是，直面问题不回避的良好工作风格，他表示，企业发展是一个长期的过程，只有上下同心，目标明确，信心坚定，才能克服一切困难。新能源行业时代已经全面来临，业务单位要抓住机遇，为下半年的跨越做好充分准备。会上，各部门也一起对今年受疫情影响，全球经济缓慢、整体下滑，在面对多变的市场环境，上禾人一定要以“敢为天下先”的勇气，同时，各部门也指出了工作中存在的主要问题，并提出了明确的要求。从汇报中，让大家看到彼此的优势和不足，虚心学习别人的经验、吸取别人的教训，这是一个很好的提升自己管理水平的机会。

会议最后，由总经理甘海林进行总结发言。他提出，虽然我们上半年取得了较好的成绩，比去年同期有了很大的提升，但绝对不能掉以轻心。今年的经济形势不容乐观，尤其是受疫情影响，整体经营环境给我们提出了挑战，将会考验我们的经营管理水平和资金实力。我们一定要未雨绸缪，主动地、有预计性地采取有力措施，如降库存、降应收款，加快出货同时和保证回款资金的周转速度，一定不能让产品在咱们自家仓库里“睡大觉”。

甘总指出，目前业务部门年轻识浅，都是新起之秀，综合管理部门要多组织执行力、情感销售方面的培训，我们每次开会指出了问题，布置了任务，但是不是把会议精神带回去了？今天的会议布置的任务一定要回去开会落实，一条条地去解决。

目前上禾电子如同巨轮一般，正加速向着既定的战略目标前进。相信在统一战略部署、明确发展方向、确定执行措施后，只要全体员工齐心协力，坚定信心，就一定能够在下半年经营工作中创造出更好的佳绩，确保全年目标的实现。